倒産した前職時代から事業の柱は 何本か立てて行こうと考えてきました。 経験上、いつ何時、何が起こるか 分からないので複数の柱でリスク回避して いきたいというのが基本的主因です。 現在、本業として1本の軸柱がありますが 自分の動きとほぼ連動しています。 これに連動しなくても 取り込める収益を作ること... 続きをみる
2023年2月のブログ記事
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会社としての健康診断を スタッフみんなで受けました。 皆それぞれに何かしらの項目について 3か月後の再検査など指摘があるようです。 20歳代と30歳代のスタッフも若いとはいえ こればかりは真摯に受け止めて 生活習慣を改善する!と言っています。 さて50歳代の自分はというと・・・ 体脂肪・糖尿値・肝... 続きをみる
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業態柄、稼働期間(3月~12月)と 小康期間(1月~2月)があります。 稼働期は日常作業に忙殺されるため 新たなことを考えたり、取引先への訪問 書類の整備、決算処理、健康診断などは 小康期にまとめて行っています。 この1年の流れが何気に心地よいのです。 時期的にメリハリがあることで 気分転換も含め... 続きをみる
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新年早々 大口取引先へ会社訪問に伺いました。 今回はスタッフも連れて 訪問+観光(社会見学)も兼ねてです。 巨大なビルの中に ワンフロアでオフィスがあり みんな引き気味・・・(笑) 自分は商社時代の記憶が蘇り あんな時代もあったなぁと懐かしさと共に 営業マン時代の苦労を想い出しました。 小社スタッ... 続きをみる
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今回の年末年始休みは みんなの夏場の頑張りを踏まえ 12月29日~1月9日までの12日間でした。 これまでの自分の社会人人生でも 12連休は無かったと記憶しています。 特に地獄ロード以降は 日銭を生み出さなければ 生きていけなかったので 休むことなど二の次でした・・・。 少しはラクになってきたのか... 続きをみる
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コロナ渦もあり 景気停滞ムードの昨今ですが 経営者的には夏冬2回の賞与を如何にして 多く出せるかに裁量が掛かっています。 安心して長く勤めてもらえるかの 指標でもありますので躊躇なく業績に応じて 支給したいと常々考えています。 そんな中、正社員雇用初年度ですが 無事に各スタッフへの賞与支給が出来ま... 続きをみる
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これまでは 特に社内ミーティングを行うことなく 日常会話の中で連絡事項などの やり取りを済ませていました。 所帯が増えるとこれではいけないので 共通認識しなければいけないことや それぞれの職務上の事を承認することも 増えてきます。 先日のサイボウズ導入を機に 週末に定例ミーティングを行うことにしま... 続きをみる
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お恥ずかしながら・・・ これまで顧客管理やスケジュール・作業日報などは 全て手書きで書類作成を行っていました。 言い訳になりますが(笑) 自分が主体的になってシステム導入を進めるための意欲が生まれなく (システムの勉強、導入の講習、初期データ入力など) エネルギーが持てませんでした。 新しい風とい... 続きをみる
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自分自身のことです。 一瞬の不注意と『だろう』的な感覚による ミスが重なり4M位の高所から転落しました。 幸い、落下地点をすぐに判断して、 より安全な地点に飛び降りたことと 受け身を取りながら(身体を丸めながら脱力) だったので大きな事故・ケガにならずに済みました。 (今でもムチ打ち的な痛みは残っ... 続きをみる
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常勤スタッフも雇い入れたので 年間休日を適正に取得していく必要もあり お盆休みを6日間採用しました。 スタッフも帰省墓参りに行き キャンプもしてきたようで有意義だったとのこと。 自分は東京に住む長男のところに 2泊3日で遊びに行きました。 渋谷の街中に暮らす息子24歳。 すっかり垢ぬけた都会人です... 続きをみる
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立ち上げ当初に比べ 取引先が3倍くらいに増えてきました。 顧客管理や納品請求書発行、支払い関係などに 時間を費やすことが増大していた事や 日常的に事務所不在にしていたこともあり 日勤事務スタッフさんの採用が急務になっていました。 日中留守になり、現金の取り扱いもあるので 既に信頼関係にある方が最善... 続きをみる
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昨年の7月の話です。 仕事のご依頼を頂いた方から (70代後半)相談を受けました。 『地目は原野なんだけど利用予定が無いから 無償譲渡するけど使って貰えないかい』 一応、住宅区域で分譲計画があったようですが いわゆる・・・原野商法で30年以上前に 安価で取得したそうです。 一区画が200坪ほどで... 続きをみる