事業停止まで残り１か月

今となっては、あのことを起点に残り１か月と思えますが 当時は最後まで事業をやめないという気持ちでいたので、残り１か月などとは 考えもしていませんでした。 終焉１か月前、取引先が激減して大きな仕入れも出来ない状況になりました。 半ば受注生産対応の形で、在庫を全く持たない中で運営していたのですが ある... 続きをみる

取引銀行口座の変更

借入金の返済が出来なかった月末から半月を待たずに口座凍結になりました。 銀行担当者のニュアンスから、間一髪で動物的な勘が働き、資金を全て引き上げて 別口座に移し替えていました。 これに伴い、 取引先へ送金・入金も全て別口座に変更して頂きたい旨の案内をしました。 逆の立場であれば、薄々何となく事情が... 続きをみる

メインバンクとの終焉

借入金の返済が重くのしかかり、いよいよ月末の支払いができませんでした。 翌日にはすぐに銀行から連絡が入り来訪するとのこと。 担当者が顔色を変えすぐにやってきました。 リスケについても話し合いましたが、如何せん返済原資があまりにも小さくなり すぎていて、まとまる話では無さそうな感触でした。 銀行側の... 続きをみる

行くも地獄、退くも地獄…

スタッフも1人を残して皆んな退職しました。 創業した時は借入金も殆ど無く、1人から始めたことが この時点では借入金返済に圧迫されていて状況がまるで違っていました。 毎月の仕入資金を減らすため、取引先を精査させていただき、支払いサイトの 長い取引先には事情を説明して意に沿わない場合は取引を中止してい... 続きをみる

終焉までのカウントダウン

親からの援助もあり当面は凌げたのですが、如何せん営業を進めど進めど 大きなアタリはありません。基本的には赤字運営から脱却できていないので、 ほどなく資金の枯渇に直面しました。 いよいよスタッフへの給与も再来月あたりには支払えなくなるので、 事前にその旨を話して退職をする人へのアフターフォローを行い... 続きをみる

親からの援助

月末の支払いを乗り切ることが出来ない時点で、仕入が止まり事実上の 事業停止状態になります。 月末まで残り10日に迫ったころ、半ばあきらめ状態の自分に父親が見かねて 『何かの足しになるだろ』と現金で300万円を差出してきました。 こればかりは受け取るわけにいかないと何度も断ったのですが、 父親の一言... 続きをみる

取引先の倒産

最盛期から３分の１に目減りした売上の中で、その内２割を占める取引先が 前触れもなく倒産してしまい、いわゆる夜逃げ状態でした。 ２割といっても直近月の取引額が250万円程あり貸し倒れになりました。 当然ながら火の車状態の小社とって致命傷級のダメージです。 自分自身、倒産を知った当日の記憶が殆ど無いの... 続きをみる

禁じ手の解禁

赤字経営が続く中、自転車操業でやり繰りするにも限界があり 自滅することは分かっていましたが、禁じ手を解禁するしか方法がありませんでした。 キャッシング機能付きキャッシュカード5~6枚で総額枠700万円程を一時しのぎで 借りては返すを繰り返しました。 A社の返済期限が来ればB社から借り入れる。さらに... 続きをみる

風前の灯…

リーマンショック、東日本大震災へと続く景気後退には小社も太刀打ちすることが できませんでした。 2011年3月末時点の売上は最盛期の3分の1まで減少していて、もはや劇的な上昇は 見込めない状態。取引先の多くが廃業や吸収合併により減少したものでした。 設備資金の返済負担が重くのしかかり、赤字状態が続... 続きをみる

返済のための売上

売上が伴わず経費倒れの為、苦渋の思いでリストラを行いました。 事業のスリム化を行うとともに、圧縮できる経費は極力減らしました。 例えば、 １０の売上の時に２０の売上を目指して箱物なり機械を用意しました。 この時点で経費割合を７とした場合、残り３は設備資金の返済原資として 充てることができました。 ... 続きをみる

雨の日に傘は借りれず…

銀行返済を遅延したことで銀行の風向きが完全に変わりました。 事業計画の提出や複数年に渡る決算書の提出を求められ、 明らかに防御策を取っている様子が伺えます。 今後の事業計画を提出する際、開き直って運転資金の借り換えと新規融資 （運転資金1,000万円）の申し込みをしました。 当然ながら、新規融資に... 続きをみる

資金ショート第２幕

仕入先に支払いを遅延したのち、あらゆる支払いにおいて遅延が始まり 小さな支払いから大きな支払いまで、一つ支払いが済めば次の支払いで遅延して 常に遅延の申し入れとお詫びを繰り返す日々が続きました。 遅延しながらでも、支払い出来ているうちは良かったのですが、度重なる遅延によって 取引条件の引き上げなど... 続きをみる

資金ショートの序幕

売上～入金～支払のバランスが常時悪くなり資金対策に走り回る日々が続きます。 仕入れ資金の支払４５０万円を明日に控え、どうすることも出来ないままに ついに支払実行出来ませんでした。（現金振込みで取引していました） 先方の経理部並びに社長には事前に申し入れましたが、金額が金額の為に動揺されていたことは... 続きをみる

離れて行く人たち

対内外的に景気が良くないように映ると、色々な意味で周りから人が離れて行きました。 単純に損得勘定の方、配慮から自ら離れる方、様々な理由があるかと思いますので こればかりは自分の至らなさでしかありません。 不思議なもので追い打ちをかけるように、懇意にしていただいた銀行の担当者や 取引先の担当者なども... 続きをみる

向かうべき方向性

負の連鎖が続き意気消沈することもつかの間に、落ち込んだ売上を回復することが 優先課題として重く横たわっています。 悪い時には劇的に良い案など浮かぶわけでもなく、その場しのぎで行うことは 付け焼刃で売上回復するには至りませんでした。 異業種の仕事に進出したり、現金商売を行ったり… 今考えると弱った時... 続きをみる

負の連鎖

大手取引先を失うことで、導入した機械が遊んでしまう時間が多くなりました。 皮肉にも手作業で出来ることで、改めて本来素材の持っている良さに気が付きますが 時すでに遅しでした。 そして負の連鎖が次々に起きてきます。 まずは パート従業員の稼働時間が少なくなり、稼げないので退職を願い出る人が現れます。 ... 続きをみる

忍び寄る異変３

取引先にも少しずつ異変が現れ始めたのもこの頃です。 一番の痛手が大手取引先が最大手に吸収合併されたことに伴い、納入業者の見直しと 取引品目の選定が行われました。 これまで、小社の取引は価格競争には無縁に近く、大手取引先にも割と強気な価格で 納入していたのですが、これまでの経緯など全く関係なく ①最... 続きをみる