倒産してしまった前社から
ずっと課題ではある人材育成について

過去には情に流されたり、感情で行ったり
行き当たりばったりの流れがありました。

今、改めて思う事は
スタッフ個々に権利を主張したり
報酬を望んだりする事は当然のことであり
如何にして責務を果たしてもらうかは
経営者の技量であるという事です。

とはいえ
双方の折り合いを付けることが
大変難しいことも事実です。

先日、有給休暇の消化について
双方のズレが露呈しました。

小社は年間休日を125日程度で確保していて
業界から考えると20日間程度多い形です。

これに会社として働き方改革の有給消化を
最低5日間＋するので130日前後は休暇を取得できます。

自分的には魅力ある業界にしていくことの
待遇改善の一環であり、若い人に魅力ある仕事と
思えてもらえる環境が大切だと考えています。

休暇を取得するにあたっては
1、日常業務をクリアしてから休んでほしい
2、課題などの期日は守ってほしい

この2つは守ってくださいというのが
自分的な思いです。

次回に続きます・・・

追記
敦賀の気比神宮
北陸道の総鎮守たる社殿に趣きがあり
威風堂々としていました。