事業が大きくなることで、法規制や地方などでの業務遂行の関係もあり
２社目を設立することになりました。１社目の設立から５年目のことです。
これに合わせ１社目の増資を行い資本金を1500万円にしました。

２社目を設立すると、当然ながら現地との往復など手数が増え、
本来なすべきことの仕事が遠のき、いわゆる社長業が多くなります。

また、市中銀行さんからの評価も上々（資力が無いのがマイナスですが、
創業社長で営業成績が高く年齢が若い、などの評価点がそれなりに良いらしい）で
資金需要の要望を聞きに頻繁に来社して頂くことが多くなりました。

総体の事業的には地方での単独売上が増えることになり、連結の決算は飛躍的に
伸びることに繋がります。

反省すべきは、
この時点で責任ポジションの人材を徹底的に育て上げることでした。
兎にも角にも頭脳と技術を自分に集約させていたことで、自分自身の身動きが
取れない状況に陥っていくことは、後々気が付くことになります。